企业最大的目标，不只是生存、发展、业绩、利润目标，而是人力资源发展。

一句话：为人力资源增值目标而奋斗！

有谁会想到人力资本去增值，有谁会想到人力资本增值的目标还要优先于财务资本增值?

这句话其实说明了企业的发展目标不是做大做强，而是做到员工满意、员工发展。

这种指标的对比性，又说明了华为基本法内容的目标性、具体化，而不是一套理念。

【资料】

任正非：对人的能力进行管理的能力，才是企业的核心竞争力。

【资料】

任正非：人力资源工作的重心与财务相比是类似的，对财务的要求是‘以业务为导向、财务为监督’；但人力资源不叫监督，人力资源一切都是为业务服务的。

【资料】

任正非：未来人力资源总的体系的整体定位是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的，管缺点的是道德遵从委员会，管坏人坏事的是审计部。

人力资源部体系管理的规则就是长江的河道，管好两侧的堤坝；干部部体系就是管好水里的船和人，让船及人在河道内的主航道里跑，追逐百舸争流，冲击上甘岭。

【资料】

任正非：人力资源有34个模块，每个模块先出一个“单板王”，至少就有34个；将来每个模块至少3-5个单板王，那就产生了100-200名“专科医生”；然后对于能将3-5个模块用得好叫“全科医生”，再产生200-300名。那么，将来人力资源就能有500-600名真正的明白人，我们这个体系就强大了。

【资料】

华为人力资源管理系统：

一、华为人才观

1. 末位淘汰

2. 自由雇佣制度

3. 消除“沉淀层”

4. 瓦解工号文化

5. 轮岗制

二、人力资源架构

1. 职能工资制

2. 任职资格评估体系

三、员工激励机制

1. 高工资、高福利

2. 全员持股

3. 知识资本化

4. 内部创业

四、选人策略

1. 招聘七大原则

2. 招聘思路随需而变

3. 实施两套考核方案

五、人力资本增值

1. 人才资本优先

2. 入职培训

3. 全员导师制

4. 企业文化培训

5. 重视自我培训

6. 在岗培训

7. 职业生涯规划

原创作者：谭长春，可乐-华为-茅TAI价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供打造小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。书籍《要学就学真华为》作者返回搜狐，查看更多